El riesgo operacional, en su esencia, se traduce casi siempre en un impacto financiero para la organización. Un proceso ineficiente, un fraude interno, un error tecnológico o una catástrofe no planificada generan pérdidas económicas, gastos imprevistos o la no ejecución del presupuesto. Hacienda, como guardián de las arcas fiscales, tiene el mandato y el incentivo directo para minimizar estas pérdidas y optimizar el uso de cada peso.
Lo ideal es que esta área dependa de la SEGPRES pero puede que se politice y pierda rigor técnico, pero se podría establecer que también reporte a esta entidad para mantener la función de control independiente pero que trabaja codo a codo con hacienda.

Esta subsecretaría puede ejercer presión sobre el resto de los ministerios y servicios públicos vinculando la asignación de recursos públicos a la implementación de planes de mitigación de riesgos correlacionándose a la DIPRES para exigir los planes de mejora y avanzar a la modernización del Estado.